在2013年2月5日陕西秦风气体股份有限公司召开的第一届董事会第三次会议上，审议并通过了《关于陕西秦风气体股份有限公司组织机构设置方案的议案》《关于聘任陕西秦风气体股份有限公司经营管理层人员的议案》，这标志着陕西秦风气体股份有限公司人员组建工作完成，2013年2月7日上午，在秦风气体公司会议室召开了第一次全体员工大会。

会议由秦风气体常务副总经理杨季初主持。财务总监罗克军通报了2012年已运行的陕鼓徐州、陕鼓唐山等子公司财务收支状况和2013年经济指标计划。秦风气体副总经理赵嘉理重点介绍了秦风气体三会一管的组织机构模式、机构的设置原则、高管层分工，七大业务部门职责和业务分工。赵总强调，秦风气体司刚刚组建，除大量的基础管理工作外，项目促销、新产品技术研发、新建项目建设等也都异常繁重。万事开头难，要完成秦风气体第一个五年计划目标，我们必须扎扎实实做好基础管理工作，做好业务拓展和新项目的每一项工作都很重要，都需要投入大量的人力和精力。在人员还没有完全到位的情况下，各业务部门要顾全大局，在重点业务拓展、重点项目建设需要时，公司将统一调配人员使用，全力保证重点工作的落实和执行。秦风气体副总经理李普会就项目发展情况给大家做了简单地介绍，希望全体秦风员工积极参与支持配合项目发展工作，为秦风气体做大做强献计出力。

最后，常务副总经理杨季初强调，2013年是秦风气体组建后开局之年，好的开始是成功的一半。一是作为省属一级企业员工，每位秦风人要增强责任感，每个人做好自己的工作，企业才能发展好，员工个人才能发展好，企业和员工之间一辱俱辱，一荣俱荣。二是各部门不应把各自利益看的太重，要把公司利益放在第一位，树立大局意识，在做好部门核心业务同时，加强协同作战能力，集中公司优势资源力求做到来之能战，战之能胜。